Loyalität und Verschwiegenheit ist das höchste Gebot, wenn es um Kunden geht.
Unsere Referenzen sind ausschließlich aus dem sicherheitskritischen Umfeld. Aus diesem Grund dürfen diese nicht öffentlich bekannt gegeben werden. Anonymisiert finden Sie nachfolgend einige Projekte unserer Kunden.
Bei Interesse an Details unserer Projekte kontaktieren Sie uns.
Projekt: Aufbau und Migration von Serverumgebung im sicherheitsrelevanten IT-Umfeld
Kunde / Branche: Bundesbehörde IT
Zeitraum: 07/2023 bis heute
Rolle: Projektmanager
Als Projektmanager nach dem V-Modell oder Scrum ist Herr Hartung für die Umsetzung folgender Aufgaben verantwortlich:
- Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
- Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
- Identifikation von Schnittstellen
- Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung
- Interagieren mit den internen Abteilungen, um das Projekt zielgerichtet umzusetzen
Projekt: Einführung einer Zutrittskontroll-Lösung und Ausschreibungserstellung für ein Besuchermanagement-System
Kunde / Branche: GEA Group AG
Zeitraum: 09/2023 bis 12/2023
Rolle: Projektmanager & Ausschreibungsmanager
Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
- Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
- Identifikation von Schnittstellen
- Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung
Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:
- Analyse der infrage kommenden Anbieter
- Anforderungen eruieren
- Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs
- Erstellung einer Bewertungsmatrix
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
Projekt: Einführung einer Zutrittskontroll-
Lösung und Ausschreibungs-
erstellung für ein Besucher-
management-System
Kunde / Branche: GEA Group AG
Zeitraum: 09/2023 bis 12/2023
Rolle: Projektmanager & Ausschreibungsmanager
Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
- Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
- Identifikation von Schnittstellen
- Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung
Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:
- Analyse der infrage kommenden Anbieter
- Anforderungen eruieren
- Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs
- Erstellung einer Bewertungsmatrix
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
Projekt: Technische Planung von Angeboten
Kunde / Branche: Bundesbehörde IT
Zeitraum: 05/2022 bis 06/2023
Rolle: Technisches Lösungsmanagement / Demand Management
Als technischer Lösungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:
- Verantwortlich für die Erstellung von Angeboten von komplexen Anfragen/Lösungen
- Erstellung von und Abstimmung zu Machbarkeitsstudien technischer Lösungen mit Fokus IT-Betrieb
- Erstellung vom Lösungsdesign technischer Lösungen anhand vorgelegter fachlicher Anforderungen mit Fokus IT-Betrieb
- Identifikation von Abweichungen von desiginierten IT-Lösungen ggü. den vorgegebenen Architektur-Standards und Abstimmung der Erweiterung der Standards oder Erwirken von Ausnahmegenehmigungen
- Koordination des Lösungsdesigns mit den Service-Verantwortlichen
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Grobplanungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
- Koordination des Lösungsdesigns
Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft
Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE
Zeitraum: 10–11/2021
Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.
- Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
- Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
- Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
- Geprüft wurden:
- IT-Governance
- Informationssicherheits-Strategie-Management
- Access Management
- Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
- System-Daten-Backup & Recovery
- IT-Sicherheit
Projekt: ICT-Dienstleistungen für gesetzliche Krankenkassen
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / T-Systems
Zeitraum: 10/2020 bis 12/2022
Rolle: Demand Manager für CR und NSSR
Die T-Systems betreibt als Generalunternehmer für einen IT-Dienstleister der gesetzlichen Krankenkassen die notwendige IT-Umgebung mit den nachfolgenden Parametern:
- Mehrere Rechenzentren
- ESX-Plattform
- Ca. 14.000 Virtuelle Server
- Ca. 1100 physische Server
- Storage
- SAP-HANA Instanzen
- Workplace Services
- Directory-, Print-, Software-, Collaboration-Services
- Firewall & Security
Aufgaben:
- Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
- Verantwortliche für die Erstellung von Angeboten für NSSR und CR von komplexen Anfragen/Lösungen
- Koordination von der Analyse, Erstellung Angebot, Beauftragung
- Umsetzung der NSSR und CR als Projektmanager bis zur Abnahme
Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom
Zeitraum: 07/2020 bis 08/2020
Rolle: Service Manager
Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten da.
- Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
- Verantwortlicher Service-Ansprechpartner
- Koordination von Prio 1/2 – Incidents und deren Fehlerbehebung
- Koordination von Changes und Problems
- Durchführung von Service-Review-Meetings
Projekt: Deutsche Telekom und TK-Dienstleister Cellnex legen ihre Funktürme in Niederlande zusammen
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / T-Systems
Zeitraum: 03/2021 bis 08/2021
Rolle: Carve-Out Manager
Durch die Ausgliederung einer Konzerntochter, muss T-Systems den Betrieb der nachfolgenden Systeme für den Käufer zugänglich machen und den technischen Übergang eines funktionsfähigen Betriebs sicherstellen.
- Mehrere Rechenzentren
- S/4HANA
- Proflow
- Imagemaster
- Firewall-Infrastruktur
Aufgaben:
- Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
- Koordination von der Analyse, Erstellung Angebot, Beauftragung
- Projektmanager für die Umsetzung und Sicherstellung einer betriebsfertigen IT-Infrastruktur bis hin zur Abnahme
Projekt: Konzepterstellung/Herangehensweise für eine Port-basierte VoIP-Lösung
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG für Volkswagen Financial Service AG
Zeitraum: 06/2020
Rolle: Beratung
Die bestehende Telefonanlage (ca. 9000 Teilnehmer) inkl. der Contact Center Lösung mit Sprachportal soll durch eine zukunftsweisende Lösung ersetzt werden. Ziel ist die Erstellung eines Lösungsvorschlages unter dem Hintergrund einer flexiblen Telefonlösung, welche auch ein One-Number-Konzept inkl. Mobilephones und Remotestandorte beinhaltet.
- Erstellung einer Gliederung der Herangehensweise
- Verantwortlichkeiten definieren
- Definition der Ausschreibungsparameter
- Erstellung einer Aufwandsschätzung zur Erstellung dieser Ausschreibung
Gerade in dieser Phase eines Projektes ist es wichtig, eine zielführende Herangehensweise unter Berücksichtigung der Rahmenparameter und der verschiedenen Anbietersätze kritisch zu hinterfragen und festzulegen.
Projekt: Konzepterstellung/ Herangehensweise für eine Port-basierte VoIP- Lösung
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG für Volkswagen Financial Service AG
Zeitraum: 06/2020
Rolle: Beratung
Die bestehende Telefonanlage (ca. 9000 Teilnehmer) inkl. der Contact Center Lösung mit Sprachportal soll durch eine zukunftsweisende Lösung ersetzt werden. Ziel ist die Erstellung eines Lösungsvorschlages unter dem Hintergrund einer flexiblen Telefonlösung, welche auch ein One-Number-Konzept inkl. Mobilephones und Remotestandorte beinhaltet.
- Erstellung einer Gliederung der Herangehensweise
- Verantwortlichkeiten definieren
- Definition der Ausschreibungsparameter
- Erstellung einer Aufwandsschätzung zur Erstellung dieser Ausschreibung
Gerade in dieser Phase eines Projektes ist es wichtig, eine zielführende Herangehensweise unter Berücksichtigung der Rahmenparameter und der verschiedenen Anbietersätze kritisch zu hinterfragen und festzulegen.
Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft
Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE
Zeitraum: 04/2020
Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.
- Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
- Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
- Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
- Geprüft wurden:
- IT-Governance
- Informationssicherheits- Strategie-Management
- Access Management
- Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
- System-Daten-Backup & Recovery
- IT-Sicherheit
Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft
Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE
Zeitraum: 04/2020
Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.
- Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
- Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
- Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
- Geprüft wurden:
- IT-Governance
- Informations- sicherheits- Strategie-Management
- Access Management
- Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
- System-Daten-Backup & Recovery
- IT-Sicherheit
Projekt: Client Management Service Ausschreibung
Kunde / Branche: T-Systems / Volkswagen Financial Service AG
Zeitraum: 02/2019 bis 07/2020
Unter Analyse der bisherigen Ergebnisse, Dokumente und unterschiedlichen Strategien im Kontext Client-, Mobile Device- und Print Management soll diese Leistung in einen Managed Service überführt und auch für andere Konzern-Companies ausgeschrieben werden. Die Anzahl der Clients liegt in einem mittleren fünfstelligen Bereich.
- Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
- Analyse von Kundenbedürfnissen
- Erarbeitung von technischen Lösungskonzepten als auch die kaufmännische Ausgestaltung
- Erstellung Business Case
- Teilprojektleitungsfunktionen
- Statusmeetings mit den Fachabteilungen
- Durchführung Präsentationen und Workshops
- Erstellung Technische Leistungsbeschreibung inkl. aller notwendigen Anforderungen
- Qualitätssicherung, Revision, Compliance, SLA, KPI‘s
Projekt: EMA/ZUKO-Systeme Prüfung und Abnahme
Kunde / Branche: Messe Frankfurt GmbH
Zeitraum: 03/2019 – heute
Funktionale Prüfung und Abnahme der EMA/ZUKO-Systeme (Einbruchmeldeanlage und Zutrittskontrollanlage) von mehreren Messehallen. Die Überprüfung erfolgt durch das manuelle Auslösen einer Meldung, Störungsanzeige im Operation Security Center und die nachfolgende Einhaltung der Arbeitseinweisungen. Die Prüfung wird zweimal jährlich durchgeführt und mittels Abnahmeprotokoll dokumentiert.
Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom
Zeitraum: 11/2017 bis 03/2019
Rolle: Service Delivery Manager / Service Manager
Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten dar.
- Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Teams der operational Services
- Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
- Analyse von Kundenbedürfnissen unter Berücksichtigung von Cloud-Diensten (Azure, VMware)
- Erarbeitung technischer Lösungskonzepte inkl. kaufmännischer Ausgestaltung
- Teilprojektleitungsfunktionen
- Statusmeetings mit den Fachabteilungen
- Durchführung von Präsentationen und Workshops
- Erstellung von Servicehandbuch und Betriebsführungshandbuch
Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom
Zeitraum: 11/2017 bis 03/2019
Rolle: Service Delivery Manager / Service Manager
Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten dar.
- Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Teams der operational Services
- Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
- Analyse von Kundenbedürfnissen unter Berücksichtigung von Cloud-Diensten (Azure, VMware)
- Erarbeitung technischer Lösungskonzepte inkl. kaufmännischer Ausgestaltung
- Teilprojektleitungs- funktionen
- Statusmeetings mit den Fachabteilungen
- Durchführung von Präsentationen und Workshops
- Erstellung von Servicehandbuch und Betriebsführungs- handbuch
Projekt: Software Defined WANs
Kunde / Branche: Einer der führenden Anbieter für IT-Dienstleister für Connectivity, Cyber-Defense und Virtual Networking in Deutschland
Zeitraum: 09/2018 bis jetzt
Rolle: Beratungsprojekt / Consulting
Die Anforderungen im Markt sind:
- Aus statischen, heterogenen Netzen dynamische Systeme erstellen
- Einfache Einbindung neuer Standorte
- Cloudanbieter einfach integrieren
- Möglichst wenig Hardware durch Geräte-Virtualisierung
- Kleiner Installationsaufwand
- Zentrale Steuerung des Netzwerkmanagement
- Hohe Sicherheit
- White-Label-Fähig
Der Kunde wird ein eigenes SD-WAN Produkt mit den zuvor aufgezeigten Anforderungen in den Markt einführen.
Projekt: Dokumentation zur Einbruchmeldeanlage der Rechenzentren
Kunde / Branche: Messe Frankfurt GmbH
Zeitraum: 11/2019 – 12/2019
Rolle: Dokumentation
Die Aufschaltung von Meldungen/Melde-Kontakten auf die EMA (Einbruchmeldeanlage) wurden auf Plausibilität und Richtigkeit geprüft und umfangreich dokumentiert.
Erstellung von Verfahrensanweisungen für die zuvor erstellte Dokumentation und dessen Aufschaltungen.
Projekt: Konzeptinhalte zur Implementierung eines Firewall-Clusters
Kunde / Branche: Einer der führenden Anbieter für IT-Infrastruktur und IT-Services in Deutschland
Zeitraum: 06/2018
Rolle: Konzepterstellung
- Sicherheitszonen
- Objektstrukturen
- Antragswesen
- Konfigurations- und Betriebsdokumentation
- Reporting
Projekt: Industrie 4.0 im großen Mittelstand
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Endkunde – Vertraulich
Zeitraum: 02/2017 bis 12/2017
Rolle: Gesamtprojektleiter inkl. Demand Management
Die digitale Transformation ist kein Trend, sondern konsequenter nächster Schritt der Industrialisierung. Digitale Transformation bedeutet Transparenz und Flexibilität.
- Transparenz bedeutet die Integration analytischer Fähigkeiten in die Geschäftsprozesse
- Flexibilität bedeutet die Anforderungen des Marktes zu identifizieren und zu handeln – nicht zu reagieren
Die digitale Transformation der Unternehmen wird nur in einem Plattform-getriebenen Ansatz realisierbar sein.
Die IT-Infrastruktur muss daher den gesteigerten Bedürfnissen angepasst werden:
- Konzentration auf das Kerngeschäft des Unternehmens
- Betreibermodelle von IT-Diensten
- SAAS
- Sicherheit
- Flexibilität
- Anbindung von Lieferanten / Partnerfirmen
- Anbindung an Standard-Cloud-Dienste (z.B. Azure)
Aufgaben:
- Analyse von Kundenbedürfnissen & Erarbeitung von technischen Lösungskonzepten sowie kaufmännischer Ausgestaltung
- Analyse über die Machbarkeit der derzeitigen Netzinfrastruktur
- Erstellung des technischen Projektplans zur Umsetzung der notwendigen Anforderungen
Projekt: Netzwerk Design für Office 365 Clients
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Endkunde – Vertraulich
Zeitraum: 11/2016
Rolle: Senior Consultant Netzwerk
- Aufwandsplanung für die Erstellung eines Netzwerk Designs für das Rollout von 145.000 Office 365 Clients weltweit
- Zusammenstellung der Kundenanforderung
- Konsolidierung der techn. Spezifikas und Netzwerklasten
- Erarbeitung Vorschlag für die Migration / Umstellung
- Aufwandsplanung / Netzwerk-Last-Planung / Migrationsplanung
- Anbindung an Cloud-Services
Projekt: Gesamtlösung & Business Case
Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG
Zeitraum: 05/2016 – 10/2016
Rolle: Bid-Manager / Demand Manager
- Koordinierung der Teilprojekte (technisch)
- Zusammenstellung der Kundenanforderung
- Konsolidierung der techn. Vorqualifizierung der Teilprojekte
- Erarbeitung Vorschlag für Gesamtlösung
- Bearbeitung Kalkulation / Aufwandsplanung / Business Case für Gesamtprojekt
- Koordinierung Freigabeverfahren
Projekt: Standortvernetzung und SD-WAN Infrastruktur
Kunde / Branche: Conference on Jewish Material Claims against Germany, Inc.
Zeitraum: 2005 – 2019
- Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS/SD-WAN)
- Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
- Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
- Zukunftsanforderungen in Bezug auf Software Defined WANs in Beratung
- Technischer Projektleiter zur Implementierung der (LAN/MPLS/SD-WAN) Infrastruktur
Projekt: Pre-Gate-Parking – Hamburger Hafen
Kunde / Branche: T-Systems International GmbH
Zeitraum: 11/2014 – 05/2016
Ziel des End-Kunden „Hamburger Hafen“ war eine optimierte Abfertigung der geparkten (wartenden) LKWs bis zum Entladetermin. Dafür wurde eine flächendeckende Videoüberwachung mit folgenden Anforderungen installiert:
- Parkflächen frei oder besetzt
- Erkennung querstehender Fahrzeuge
- Erkennung Fahrzeuge mit Überbreite
- Erkennung, wenn ein LKW seinen Trailer abkoppelt
Tätigkeiten:
- Konzeption und Planung des Projektes
- Planung der Netzwerktechnik
- Planung der Kamerastandorte inkl. Kameramaste
- Projektmanagement zur Umsetzung (technischer Projektleiter)
Projekt: Datacenter – Raum in Raum
Kunde / Branche: Führendes, internationales Unternehmen der Kommunikationsbranche (vertraulich)
Zeitraum: 02/2015 – 12/2015
- Konzeption und Planung eines Raum in Raum Projektes
- Durchführung der Sicherheitsplanung/-technik
- Durchführung der Kälte-/Klima- und Elektrotechnik-Planung
- Planung der Netzwerktechnik
- Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,5 kW
- Lieferumfang: IT-Sicherheitssystem, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
- Technischer Projektleiter zur Implementierung des Raum in Raum Projektes (Datacenter-Raum)
Projekt: Sicherheits- und Zutrittskontrolle Rechenzentren
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 09/2013 – 12/2014
- Erstellung eines LV’s zur Beschaffung eines RZ
- RZ-Umzugsplanung
- Gebäudesicherheit: Infrastruktur und Technologie
- Strategie zur Nutzung von Cloud-Services
- Notstromversorgung: Planung USV, Generator
- Einführung Gebäude- und Zutrittskontrollsystem
- Zeiterfassungssysteme
- Technische Betriebs- und Notfallkonzepte
- Technische Leistungsbeschreibung
- Leistungsumfang: 3,6 kW, IT-Sicherheitssysteme, Löschanlagen, USV, Modulbauweise
Projekt: Austausch ISDN-TK-Anlage durch SIP-Lösung
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 07/2013 – 08/2013
- Erstellung TK-Konzept mit Schwerpunkt auf den Austausch der bestehenden ISDN-Telefonanlage für ca. 1500 Ports unter Berücksichtigung von SIP und NGN und weiteren abgesetzten TK-Anlagen-Standorten
- Grundlagen und Anforderungen für die TK-Anlage, LAN und SIP-Zuführung ermitteln
- Erstellung SOLL-Konzept mit den verschiedenen Varianten / Fusionen zum Austausch der bestehenden TK-Anlage
- Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung einer SIP-TK-Anlage inkl. Service-Center und ACD
Projekt: SIP-Lösungsarchitektur für Bundesbehörde
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 01/2013 – 06/2013
- Erstellung einer SIP-Lösungs-Architektur inkl. Carrier-Anbindung, Call-Center und Kundenstandort (SIP-Trunk) für die Umstellung der Servicerufnummer (ISDN) auf ein IP-Konzept (SIP) für ca. 2,4 Mio Minuten pro Jahr
- Einbindung in die Hochsicherheits-Netz-Infrastruktur (VPN-Tunnel und Verschlüsselung) zwischen den Standorten und IVR / ACD
- Einbinden von redundanten SIP-Konvertern und Umsetzung mittels ortsgebundenen Servicerufnummern
- Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung
- Projektleiter für dieses Teilprojekt
Projekt: RZ-Machbarkeitsanalyse & Serverraumplanung
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 08/2012 – 12/2012
- Erstellung eines SOLL-/Machbarkeitskonzeptes und Standortanalyse alternativer RZ-Standorte
- Erstellung einer Entwurfsplanung zum SOLL-/Machbarkeitskonzept (detaillierte Grundlagen zur RZ-Planung)
- Erstellung eines Leistungsverzeichnisses für den zusätzlichen, hochsicheren Server-Raum
- Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,2 kW
- Lieferumfang: IT-Sicherheitsraum, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
- Projektleiter für das Teilprojekt „Ertüchtigung hochsicheren Server-Raum“
Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeit
Kunde / Branche: Equinet Bank AG / Pareto Securities AS
Zeitraum: 2005 – 2019
- Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS)
- Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
- Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
- Realisierung eines hochredundanten Voice-Anschlusses
Projekt: Austausch ISDN-TK-Anlage durch SIP-Lösung
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 07/2013 – 08/2013
- Erstellung TK-Konzept mit Schwerpunkt auf den Austausch der bestehenden ISDN-Telefonanlage für ca. 1500 Ports unter Berücksichtigung von SIP und NGN und weiteren abgesetzten TK-Anlagen-Standorten
- Grundlagen und Anforderungen für die TK-Anlage, LAN und SIP-Zuführung ermitteln
- Erstellung SOLL-Konzept mit den verschiedenen Varianten / Fusionen zum Austausch der bestehenden TK-Anlage
- Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung einer SIP-TK-Anlage inkl. Service-Center und ACD
Projekt: SIP-Lösungsarchitektur für Bundesbehörde
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 01/2013 – 06/2013
- Erstellung einer SIP-Lösungs-Architektur inkl. Carrier-Anbindung, Call-Center und Kundenstandort (SIP-Trunk) für die Umstellung der Servicerufnummer (ISDN) auf ein IP-Konzept (SIP) für ca. 2,4 Mio Minuten pro Jahr
- Einbindung in die Hochsicherheits-Netz-Infrastruktur (VPN-Tunnel und Verschlüsselung) zwischen den Standorten und IVR / ACD
- Einbinden von redundanten SIP-Konvertern und Umsetzung mittels ortsgebundenen Servicerufnummern
- Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung
- Projektleiter für dieses Teilprojekt
Projekt: RZ-Machbarkeitsanalyse & Serverraumplanung
Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)
Zeitraum: 08/2012 – 12/2012
- Erstellung eines SOLL-/Machbarkeits- konzeptes und Standortanalyse alternativer RZ-Standorte
- Erstellung einer Entwurfsplanung zum SOLL-/Machbarkeits- konzept (detaillierte Grundlagen zur RZ-Planung)
- Erstellung eines Leistungsverzeichnisses für den zusätzlichen, hochsicheren Server-Raum
- Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,2 kW
- Lieferumfang: IT-Sicherheitsraum, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
- Projektleiter für das Teilprojekt „Ertüchtigung hochsicheren Server-Raum“
Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeit
Kunde / Branche: Equinet Bank AG / Pareto Securities AS
Zeitraum: 2005 – 2019
- Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS)
- Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
- Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
- Realisierung eines hochredundanten Voice-Anschlusses
Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeitsnetzwerk
Kunde / Branche: The Nielsen Company / Weltweit führendes Marktforschungsunternehmen
Zeitraum: 2004 – 2019
- Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 3 Standortvernetzung (MPLS)
- Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
- Realisierung hochredundanter Telefonanbindungen je Standort (HA – High Availability-Service)
- Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der fristgerechten Leitungslieferung / Dienstlieferung
Projekt: Hochverfügbarkeitsanschluss für Telefonanlage
Kunde / Branche: Wella AG
Zeitraum: 2004 – 2006
- Erstellung eines Hochverfügbarkeits-Anschlusskonzepts für die bestehende voll redundante Telefonanlage am Standort Darmstadt
- Anschluss an das PSTN / ISDN Netz erfolgt über zwei Carrier-Strategien (Leitungs- und Wegedisjunkte-Redundanz)
Projekt: Standort- vernetzung & Hochverfügbarkeits- netzwerk
Kunde / Branche: The Nielsen Company / Weltweit führendes Marktforschungsunternehmen
Zeitraum: 2004 – 2019
- Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 3 Standortvernetzung (MPLS)
- Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
- Realisierung hochredundanter Telefonanbindungen je Standort (HA – High Availability-Service)
- Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der fristgerechten Leitungslieferung / Dienstlieferung
Projekt: Hochverfügbarkeits- anschluss für Telefonanlage
Kunde / Branche: Wella AG
Zeitraum: 2004 – 2006
- Erstellung eines Hochverfügbarkeits-Anschlusskonzepts für die bestehende voll redundante Telefonanlage am Standort Darmstadt
- Anschluss an das PSTN / ISDN Netz erfolgt über zwei Carrier-Strategien (Leitungs- und Wegedisjunkte-Redundanz)
Diese Informationen unterliegen den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes. Sie sind zweckgebunden an den jeweiligen Grund der Übergabe und nach Wegfall des Grundes zu vernichten.
Diese Informationen dürfen nicht zum Zwecke der Abwerbung von Mitarbeitenden der h2quadrat GmbH verwendet werden.


