Unsere Referenzen sind uns heilig!

Loyalität und Verschwiegenheit ist das höchste Gebot, wenn es um Kunden geht.

Unsere Referenzen sind ausschließlich aus dem sicherheitskritischen Umfeld. Aus diesem Grund dürfen diese nicht öffentlich bekannt gegeben werden. Anonymisiert finden Sie nachfolgend einige Projekte unserer Kunden.

Bei Interesse an Details unserer Projekte kontaktieren Sie uns.

Loyalität und Verschwiegenheit ist das höchste Gebot, wenn es um Kunden geht.

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Projekt: Aufbau und Migration von Serverumgebung im sicherheitsrelevanten IT-Umfeld

Kunde / Branche: Bundesbehörde IT

Zeitraum: 07/2023 bis heute

Rolle: Projektmanager

Als Projektmanager nach dem V-Modell oder Scrum ist Herr Hartung für die Umsetzung folgender Aufgaben verantwortlich:

  • Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
  • Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
  • Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
  • Identifikation von Schnittstellen
  • Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung
  • Interagieren mit den internen Abteilungen, um das Projekt zielgerichtet umzusetzen

Projekt: Einführung einer Zutrittskontroll-Lösung und Ausschreibungserstellung für ein Besuchermanagement-System

Kunde / Branche: GEA Group AG

Zeitraum: 09/2023 bis 12/2023

Rolle: Projektmanager & Ausschreibungsmanager

Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.

  • Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
  • Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
  • Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
  • Identifikation von Schnittstellen
  • Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung

Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:

  • Analyse der infrage kommenden Anbieter
  • Anforderungen eruieren
  • Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs
  • Erstellung einer Bewertungsmatrix
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Projekt: Einführung einer Zutrittskontroll-
Lösung und Ausschreibungs-
erstellung für ein Besucher-
management-System

Kunde / Branche: GEA Group AG

Zeitraum: 09/2023 bis 12/2023

Rolle: Projektmanager & Ausschreibungsmanager

Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.

  • Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes
  • Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern
  • Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
  • Identifikation von Schnittstellen
  • Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung

Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:

  • Analyse der infrage kommenden Anbieter
  • Anforderungen eruieren
  • Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs
  • Erstellung einer Bewertungsmatrix
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Projekt: Technische Planung von Angeboten

Kunde / Branche: Bundesbehörde IT

Zeitraum: 05/2022 bis 06/2023

Rolle: Technisches Lösungsmanagement / Demand Management

Als technischer Lösungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:

  • Verantwortlich für die Erstellung von Angeboten von komplexen Anfragen/Lösungen
  • Erstellung von und Abstimmung zu Machbarkeitsstudien technischer Lösungen mit Fokus IT-Betrieb
  • Erstellung vom Lösungsdesign technischer Lösungen anhand vorgelegter fachlicher Anforderungen mit Fokus IT-Betrieb
  • Identifikation von Abweichungen von desiginierten IT-Lösungen ggü. den vorgegebenen Architektur-Standards und Abstimmung der Erweiterung der Standards oder Erwirken von Ausnahmegenehmigungen
  • Koordination des Lösungsdesigns mit den Service-Verantwortlichen
  • Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Grobplanungen zur Umsetzung betrieblicher Leistungen
  • Koordination des Lösungsdesigns

Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft

Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE

Zeitraum: 10–11/2021

Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.

  • Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
  • Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
  • Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
  • Geprüft wurden:
    • IT-Governance
    • Informationssicherheits-Strategie-Management
    • Access Management
    • Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
    • System-Daten-Backup & Recovery
    • IT-Sicherheit

Projekt: ICT-Dienstleistungen für gesetzliche Krankenkassen

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / T-Systems

Zeitraum: 10/2020 bis 12/2022

Rolle: Demand Manager für CR und NSSR

Die T-Systems betreibt als Generalunternehmer für einen IT-Dienstleister der gesetzlichen Krankenkassen die notwendige IT-Umgebung mit den nachfolgenden Parametern:

  • Mehrere Rechenzentren
  • ESX-Plattform
  • Ca. 14.000 Virtuelle Server
  • Ca. 1100 physische Server
  • Storage
  • SAP-HANA Instanzen
  • Workplace Services
  • Directory-, Print-, Software-, Collaboration-Services
  • Firewall & Security

Aufgaben:

  • Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
  • Verantwortliche für die Erstellung von Angeboten für NSSR und CR von komplexen Anfragen/Lösungen
  • Koordination von der Analyse, Erstellung Angebot, Beauftragung
  • Umsetzung der NSSR und CR als Projektmanager bis zur Abnahme

Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom

Zeitraum: 07/2020 bis 08/2020

Rolle: Service Manager

Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten da.

  • Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
  • Verantwortlicher Service-Ansprechpartner
  • Koordination von Prio 1/2 – Incidents und deren Fehlerbehebung
  • Koordination von Changes und Problems
  • Durchführung von Service-Review-Meetings

Projekt: Deutsche Telekom und TK-Dienstleister Cellnex legen ihre Funktürme in Niederlande zusammen

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / T-Systems

Zeitraum: 03/2021 bis 08/2021

Rolle: Carve-Out Manager

Durch die Ausgliederung einer Konzerntochter, muss T-Systems den Betrieb der nachfolgenden Systeme für den Käufer zugänglich machen und den technischen Übergang eines funktionsfähigen Betriebs sicherstellen.

  • Mehrere Rechenzentren
  • S/4HANA
  • Proflow
  • Imagemaster
  • Firewall-Infrastruktur

Aufgaben:

  • Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Einheiten
  • Koordination von der Analyse, Erstellung Angebot, Beauftragung
  • Projektmanager für die Umsetzung und Sicherstellung einer betriebsfertigen IT-Infrastruktur bis hin zur Abnahme

Projekt: Konzepterstellung/Herangehensweise für eine Port-basierte VoIP-Lösung

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG für Volkswagen Financial Service AG

Zeitraum: 06/2020

Rolle: Beratung

Die bestehende Telefonanlage (ca. 9000 Teilnehmer) inkl. der Contact Center Lösung mit Sprachportal soll durch eine zukunftsweisende Lösung ersetzt werden. Ziel ist die Erstellung eines Lösungsvorschlages unter dem Hintergrund einer flexiblen Telefonlösung, welche auch ein One-Number-Konzept inkl. Mobilephones und Remotestandorte beinhaltet.

  • Erstellung einer Gliederung der Herangehensweise
  • Verantwortlichkeiten definieren
  • Definition der Ausschreibungsparameter
  • Erstellung einer Aufwandsschätzung zur Erstellung dieser Ausschreibung

Gerade in dieser Phase eines Projektes ist es wichtig, eine zielführende Herangehensweise unter Berücksichtigung der Rahmenparameter und der verschiedenen Anbietersätze kritisch zu hinterfragen und festzulegen.

Projekt: Konzepterstellung/ Herangehensweise für eine Port-basierte VoIP- Lösung

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG für Volkswagen Financial Service AG

Zeitraum: 06/2020

Rolle: Beratung

Die bestehende Telefonanlage (ca. 9000 Teilnehmer) inkl. der Contact Center Lösung mit Sprachportal soll durch eine zukunftsweisende Lösung ersetzt werden. Ziel ist die Erstellung eines Lösungsvorschlages unter dem Hintergrund einer flexiblen Telefonlösung, welche auch ein One-Number-Konzept inkl. Mobilephones und Remotestandorte beinhaltet.

  • Erstellung einer Gliederung der Herangehensweise
  • Verantwortlichkeiten definieren
  • Definition der Ausschreibungsparameter
  • Erstellung einer Aufwandsschätzung zur Erstellung dieser Ausschreibung

Gerade in dieser Phase eines Projektes ist es wichtig, eine zielführende Herangehensweise unter Berücksichtigung der Rahmenparameter und der verschiedenen Anbietersätze kritisch zu hinterfragen und festzulegen.

Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft

Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE

Zeitraum: 04/2020

Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.

  • Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
  • Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
  • Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
  • Geprüft wurden:
    • IT-Governance
    • Informationssicherheits- Strategie-Management
    • Access Management
    • Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
    • System-Daten-Backup & Recovery
    • IT-Sicherheit

Projekt: Revisionsprüfung einer Tochtergesellschaft

Kunde / Branche: ProSiebenSat.1 Media SE

Zeitraum: 04/2020

Die Gruppe hat ein dokumentiertes Internes Kontrollsystem eingeführt, damit die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, die der Aufsichtsrat gemäß § 107 III 2 Aktiengesetz überwachen soll, nachgewiesen werden kann.

  • Verantwortung für die fachlichen IT-Inhalte der Prüfung
  • Prüfung der vorhandenen Dokumentationen
  • Bewertung dieser und abschließendes Gespräch über die zu erfolgenden Handlungsbedarfe
  • Geprüft wurden:
    • IT-Governance
    • Informations- sicherheits- Strategie-Management
    • Access Management
    • Change-, Problem- und Incident-Management-Prozess
    • System-Daten-Backup & Recovery
    • IT-Sicherheit

Projekt: Client Management Service Ausschreibung

Kunde / Branche: T-Systems / Volkswagen Financial Service AG

Zeitraum: 02/2019 bis 07/2020

Unter Analyse der bisherigen Ergebnisse, Dokumente und unterschiedlichen Strategien im Kontext Client-, Mobile Device- und Print Management soll diese Leistung in einen Managed Service überführt und auch für andere Konzern-Companies ausgeschrieben werden. Die Anzahl der Clients liegt in einem mittleren fünfstelligen Bereich.

  • Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
  • Analyse von Kundenbedürfnissen
  • Erarbeitung von technischen Lösungskonzepten als auch die kaufmännische Ausgestaltung
  • Erstellung Business Case
  • Teilprojektleitungsfunktionen
  • Statusmeetings mit den Fachabteilungen
  • Durchführung Präsentationen und Workshops
  • Erstellung Technische Leistungsbeschreibung inkl. aller notwendigen Anforderungen
  • Qualitätssicherung, Revision, Compliance, SLA, KPI‘s

Projekt: EMA/ZUKO-Systeme Prüfung und Abnahme

Kunde / Branche: Messe Frankfurt GmbH

Zeitraum: 03/2019 – heute

Funktionale Prüfung und Abnahme der EMA/ZUKO-Systeme (Einbruchmeldeanlage und Zutrittskontrollanlage) von mehreren Messehallen. Die Überprüfung erfolgt durch das manuelle Auslösen einer Meldung, Störungsanzeige im Operation Security Center und die nachfolgende Einhaltung der Arbeitseinweisungen. Die Prüfung wird zweimal jährlich durchgeführt und mittels Abnahmeprotokoll dokumentiert.

Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom

Zeitraum: 11/2017 bis 03/2019

Rolle: Service Delivery Manager / Service Manager

Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten dar.

  • Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Teams der operational Services
  • Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
  • Analyse von Kundenbedürfnissen unter Berücksichtigung von Cloud-Diensten (Azure, VMware)
  • Erarbeitung technischer Lösungskonzepte inkl. kaufmännischer Ausgestaltung
  • Teilprojektleitungsfunktionen
  • Statusmeetings mit den Fachabteilungen
  • Durchführung von Präsentationen und Workshops
  • Erstellung von Servicehandbuch und Betriebsführungshandbuch

Projekt: Smart Speaker der Deutschen Telekom

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Deutsche Telekom

Zeitraum: 11/2017 bis 03/2019

Rolle: Service Delivery Manager / Service Manager

Dieses Produkt wird in Form eines Lautsprechers mit einem digitalen Sprachassistenten zur Verfügung gestellt. Hiermit kann auf Zuruf Smart-Home-Komponenten wie Lampen, Heizungen oder 3. Party-Dienste (z.B. Spotify) gesteuert werden. Das Produkt stellt die Antwort auf Siri, Alexa und den Google Assistenten dar.

  • Funktion als Bindeglied zwischen dem Kunden und den Delivery Teams der operational Services
  • Verantwortung für die fachliche Betreuung des Projektes bis zum Betrieb
  • Analyse von Kundenbedürfnissen unter Berücksichtigung von Cloud-Diensten (Azure, VMware)
  • Erarbeitung technischer Lösungskonzepte inkl. kaufmännischer Ausgestaltung
  • Teilprojektleitungs- funktionen
  • Statusmeetings mit den Fachabteilungen
  • Durchführung von Präsentationen und Workshops
  • Erstellung von Servicehandbuch und Betriebsführungs- handbuch

Projekt: Software Defined WANs

Kunde / Branche: Einer der führenden Anbieter für IT-Dienstleister für Connectivity, Cyber-Defense und Virtual Networking in Deutschland

Zeitraum: 09/2018 bis jetzt

Rolle: Beratungsprojekt / Consulting

Die Anforderungen im Markt sind:

  • Aus statischen, heterogenen Netzen dynamische Systeme erstellen
  • Einfache Einbindung neuer Standorte
  • Cloudanbieter einfach integrieren
  • Möglichst wenig Hardware durch Geräte-Virtualisierung
  • Kleiner Installationsaufwand
  • Zentrale Steuerung des Netzwerkmanagement
  • Hohe Sicherheit
  • White-Label-Fähig

Der Kunde wird ein eigenes SD-WAN Produkt mit den zuvor aufgezeigten Anforderungen in den Markt einführen.

Projekt: Dokumentation zur Einbruchmeldeanlage der Rechenzentren

Kunde / Branche: Messe Frankfurt GmbH

Zeitraum: 11/2019 – 12/2019

Rolle: Dokumentation

Die Aufschaltung von Meldungen/Melde-Kontakten auf die EMA (Einbruchmeldeanlage) wurden auf Plausibilität und Richtigkeit geprüft und umfangreich dokumentiert.

Erstellung von Verfahrensanweisungen für die zuvor erstellte Dokumentation und dessen Aufschaltungen.

Projekt: Konzeptinhalte zur Implementierung eines Firewall-Clusters

Kunde / Branche: Einer der führenden Anbieter für IT-Infrastruktur und IT-Services in Deutschland

Zeitraum: 06/2018

Rolle: Konzepterstellung

  • Sicherheitszonen
  • Objektstrukturen
  • Antragswesen
  • Konfigurations- und Betriebsdokumentation
  • Reporting

Projekt: Industrie 4.0 im großen Mittelstand

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Endkunde – Vertraulich

Zeitraum: 02/2017 bis 12/2017

Rolle: Gesamtprojektleiter inkl. Demand Management

Die digitale Transformation ist kein Trend, sondern konsequenter nächster Schritt der Industrialisierung. Digitale Transformation bedeutet Transparenz und Flexibilität.

  • Transparenz bedeutet die Integration analytischer Fähigkeiten in die Geschäftsprozesse
  • Flexibilität bedeutet die Anforderungen des Marktes zu identifizieren und zu handeln – nicht zu reagieren

Die digitale Transformation der Unternehmen wird nur in einem Plattform-getriebenen Ansatz realisierbar sein.

Die IT-Infrastruktur muss daher den gesteigerten Bedürfnissen angepasst werden:

  • Konzentration auf das Kerngeschäft des Unternehmens
  • Betreibermodelle von IT-Diensten
  • SAAS
  • Sicherheit
  • Flexibilität
  • Anbindung von Lieferanten / Partnerfirmen
  • Anbindung an Standard-Cloud-Dienste (z.B. Azure)

Aufgaben:

  • Analyse von Kundenbedürfnissen & Erarbeitung von technischen Lösungskonzepten sowie kaufmännischer Ausgestaltung
  • Analyse über die Machbarkeit der derzeitigen Netzinfrastruktur
  • Erstellung des technischen Projektplans zur Umsetzung der notwendigen Anforderungen

Projekt: Netzwerk Design für Office 365 Clients

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG / Endkunde – Vertraulich

Zeitraum: 11/2016

Rolle: Senior Consultant Netzwerk

  • Aufwandsplanung für die Erstellung eines Netzwerk Designs für das Rollout von 145.000 Office 365 Clients weltweit
  • Zusammenstellung der Kundenanforderung
  • Konsolidierung der techn. Spezifikas und Netzwerklasten
  • Erarbeitung Vorschlag für die Migration / Umstellung
  • Aufwandsplanung / Netzwerk-Last-Planung / Migrationsplanung
  • Anbindung an Cloud-Services

Projekt: Gesamtlösung & Business Case

Kunde / Branche: Operational Services GmbH & Co. KG

Zeitraum: 05/2016 – 10/2016

Rolle: Bid-Manager / Demand Manager

  • Koordinierung der Teilprojekte (technisch)
  • Zusammenstellung der Kundenanforderung
  • Konsolidierung der techn. Vorqualifizierung der Teilprojekte
  • Erarbeitung Vorschlag für Gesamtlösung
  • Bearbeitung Kalkulation / Aufwandsplanung / Business Case für Gesamtprojekt
  • Koordinierung Freigabeverfahren

Projekt: Standortvernetzung und SD-WAN Infrastruktur

Kunde / Branche: Conference on Jewish Material Claims against Germany, Inc.

Zeitraum: 2005 – 2019

  • Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS/SD-WAN)
  • Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
  • Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
  • Zukunftsanforderungen in Bezug auf Software Defined WANs in Beratung
  • Technischer Projektleiter zur Implementierung der (LAN/MPLS/SD-WAN) Infrastruktur

Projekt: Pre-Gate-Parking – Hamburger Hafen

Kunde / Branche: T-Systems International GmbH

Zeitraum: 11/2014 – 05/2016

Ziel des End-Kunden „Hamburger Hafen“ war eine optimierte Abfertigung der geparkten (wartenden) LKWs bis zum Entlade­termin. Dafür wurde eine flächendeckende Videoüberwachung mit folgenden Anforderungen installiert:

  • Parkflächen frei oder besetzt
  • Erkennung querstehender Fahrzeuge
  • Erkennung Fahrzeuge mit Überbreite
  • Erkennung, wenn ein LKW seinen Trailer abkoppelt

Tätigkeiten:

  • Konzeption und Planung des Projektes
  • Planung der Netzwerktechnik
  • Planung der Kamerastandorte inkl. Kameramaste
  • Projektmanagement zur Umsetzung (technischer Projektleiter)

Projekt: Datacenter – Raum in Raum

Kunde / Branche: Führendes, internationales Unternehmen der Kommunikationsbranche (vertraulich)

Zeitraum: 02/2015 – 12/2015

  • Konzeption und Planung eines Raum in Raum Projektes
  • Durchführung der Sicherheitsplanung/-technik
  • Durchführung der Kälte-/Klima- und Elektrotechnik-Planung
  • Planung der Netzwerktechnik
  • Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,5 kW
  • Lieferumfang: IT-Sicherheitssystem, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
  • Technischer Projektleiter zur Implementierung des Raum in Raum Projektes (Datacenter-Raum)

Projekt: Sicherheits- und Zutrittskontrolle Rechenzentren

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 09/2013 – 12/2014

  • Erstellung eines LV’s zur Beschaffung eines RZ
  • RZ-Umzugsplanung
  • Gebäudesicherheit: Infrastruktur und Technologie
  • Strategie zur Nutzung von Cloud-Services
  • Notstromversorgung: Planung USV, Generator
  • Einführung Gebäude- und Zutrittskontrollsystem
  • Zeiterfassungssysteme
  • Technische Betriebs- und Notfallkonzepte
  • Technische Leistungsbeschreibung
  • Leistungsumfang: 3,6 kW, IT-Sicherheitssysteme, Löschanlagen, USV, Modulbauweise

Projekt: Austausch ISDN-TK-Anlage durch SIP-Lösung

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 07/2013 – 08/2013

  • Erstellung TK-Konzept mit Schwerpunkt auf den Austausch der bestehenden ISDN-Telefonanlage für ca. 1500 Ports unter Berücksichtigung von SIP und NGN und weiteren abgesetzten TK-Anlagen-Standorten
  • Grundlagen und Anforderungen für die TK-Anlage, LAN und SIP-Zuführung ermitteln
  • Erstellung SOLL-Konzept mit den verschiedenen Varianten / Fusionen zum Austausch der bestehenden TK-Anlage
  • Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung einer SIP-TK-Anlage inkl. Service-Center und ACD

Projekt: SIP-Lösungsarchitektur für Bundesbehörde

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 01/2013 – 06/2013

  • Erstellung einer SIP-Lösungs-Architektur inkl. Carrier-Anbindung, Call-Center und Kundenstandort (SIP-Trunk) für die Umstellung der Servicerufnummer (ISDN) auf ein IP-Konzept (SIP) für ca. 2,4 Mio Minuten pro Jahr
  • Einbindung in die Hochsicherheits-Netz-Infrastruktur (VPN-Tunnel und Verschlüsselung) zwischen den Standorten und IVR / ACD
  • Einbinden von redundanten SIP-Konvertern und Umsetzung mittels ortsgebundenen Servicerufnummern
  • Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung
  • Projektleiter für dieses Teilprojekt

Projekt: RZ-Machbarkeitsanalyse & Serverraumplanung

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 08/2012 – 12/2012

  • Erstellung eines SOLL-/Machbarkeitskonzeptes und Standortanalyse alternativer RZ-Standorte
  • Erstellung einer Entwurfsplanung zum SOLL-/Machbarkeitskonzept (detaillierte Grundlagen zur RZ-Planung)
  • Erstellung eines Leistungsverzeichnisses für den zusätzlichen, hochsicheren Server-Raum
  • Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,2 kW
  • Lieferumfang: IT-Sicherheitsraum, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
  • Projektleiter für das Teilprojekt „Ertüchtigung hochsicheren Server-Raum“

Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeit

Kunde / Branche: Equinet Bank AG / Pareto Securities AS

Zeitraum: 2005 – 2019

  • Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS)
  • Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
  • Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
  • Realisierung eines hochredundanten Voice-Anschlusses

Projekt: Austausch ISDN-TK-Anlage durch SIP-Lösung

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 07/2013 – 08/2013

  • Erstellung TK-Konzept mit Schwerpunkt auf den Austausch der bestehenden ISDN-Telefonanlage für ca. 1500 Ports unter Berücksichtigung von SIP und NGN und weiteren abgesetzten TK-Anlagen-Standorten
  • Grundlagen und Anforderungen für die TK-Anlage, LAN und SIP-Zuführung ermitteln
  • Erstellung SOLL-Konzept mit den verschiedenen Varianten / Fusionen zum Austausch der bestehenden TK-Anlage
  • Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung einer SIP-TK-Anlage inkl. Service-Center und ACD

Projekt: SIP-Lösungsarchitektur für Bundesbehörde

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 01/2013 – 06/2013

  • Erstellung einer SIP-Lösungs-Architektur inkl. Carrier-Anbindung, Call-Center und Kundenstandort (SIP-Trunk) für die Umstellung der Servicerufnummer (ISDN) auf ein IP-Konzept (SIP) für ca. 2,4 Mio Minuten pro Jahr
  • Einbindung in die Hochsicherheits-Netz-Infrastruktur (VPN-Tunnel und Verschlüsselung) zwischen den Standorten und IVR / ACD
  • Einbinden von redundanten SIP-Konvertern und Umsetzung mittels ortsgebundenen Servicerufnummern
  • Erstellung technisches Lastenheft für die Angebotsanforderung
  • Projektleiter für dieses Teilprojekt

Projekt: RZ-Machbarkeitsanalyse & Serverraumplanung

Kunde / Branche: Bundesbehörde – Bundesfinanzbereich (vertraulich)

Zeitraum: 08/2012 – 12/2012

  • Erstellung eines SOLL-/Machbarkeits- konzeptes und Standortanalyse alternativer RZ-Standorte
  • Erstellung einer Entwurfsplanung zum SOLL-/Machbarkeits- konzept (detaillierte Grundlagen zur RZ-Planung)
  • Erstellung eines Leistungsverzeichnisses für den zusätzlichen, hochsicheren Server-Raum
  • Größe der Referenz (Leistung pro qm): 1,2 kW
  • Lieferumfang: IT-Sicherheitsraum, Klimatisierung, Branderkennung, Löschanlage, USV, Modulbauweise
  • Projektleiter für das Teilprojekt „Ertüchtigung hochsicheren Server-Raum“

Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeit

Kunde / Branche: Equinet Bank AG / Pareto Securities AS

Zeitraum: 2005 – 2019

  • Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 2 und 3 Standortvernetzung (LAN/MPLS)
  • Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
  • Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der Leitungslieferung und Implementierung
  • Realisierung eines hochredundanten Voice-Anschlusses

Projekt: Standortvernetzung & Hochverfügbarkeitsnetzwerk

Kunde / Branche: The Nielsen Company / Weltweit führendes Marktforschungsunternehmen

Zeitraum: 2004 – 2019

  • Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 3 Standortvernetzung (MPLS)
  • Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
  • Realisierung hochredundanter Telefonanbindungen je Standort (HA – High Availability-Service)
  • Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der fristgerechten Leitungslieferung / Dienstlieferung

Projekt: Hochverfügbarkeitsanschluss für Telefonanlage

Kunde / Branche: Wella AG

Zeitraum: 2004 – 2006

  • Erstellung eines Hochverfügbarkeits-Anschlusskonzepts für die bestehende voll redundante Telefonanlage am Standort Darmstadt
  • Anschluss an das PSTN / ISDN Netz erfolgt über zwei Carrier-Strategien (Leitungs- und Wegedisjunkte-Redundanz)

Projekt: Standort- vernetzung & Hochverfügbarkeits- netzwerk

Kunde / Branche: The Nielsen Company / Weltweit führendes Marktforschungsunternehmen

Zeitraum: 2004 – 2019

  • Dauerhafte Beratung und Planung in Bezug auf Layer 3 Standortvernetzung (MPLS)
  • Realisierung eines zentralen und hochredundanten Internetzugangs (HA – High Availability-Service)
  • Realisierung hochredundanter Telefonanbindungen je Standort (HA – High Availability-Service)
  • Technischer Projektleiter für die jeweiligen Umbaumaßnahmen bzgl. der fristgerechten Leitungslieferung / Dienstlieferung

Projekt: Hochverfügbarkeits- anschluss für Telefonanlage

Kunde / Branche: Wella AG

Zeitraum: 2004 – 2006

  • Erstellung eines Hochverfügbarkeits-Anschlusskonzepts für die bestehende voll redundante Telefonanlage am Standort Darmstadt
  • Anschluss an das PSTN / ISDN Netz erfolgt über zwei Carrier-Strategien (Leitungs- und Wegedisjunkte-Redundanz)

Diese Informationen unterliegen den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes. Sie sind zweckgebunden an den jeweiligen Grund der Übergabe und nach Wegfall des Grundes zu vernichten.

Diese Informationen dürfen nicht zum Zwecke der Abwerbung von Mitarbeitenden der h2quadrat GmbH verwendet werden.